隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展工程項目越來越朝著機(jī)械化的方向發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)械化程度以及工程機(jī)械的管理水平?jīng)Q定著整個企業(yè)對工程的效益和進(jìn)度的控制，就目前而言很多企業(yè)對于工程機(jī)械設(shè)備只注重其使用，對工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修等其他環(huán)節(jié)相對比較薄弱，形成了一種重效益輕管理的機(jī)械設(shè)備使用模式。這種使用模式對企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理是很不利的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行管理觀念上的轉(zhuǎn)變，建立健全工程機(jī)械設(shè)備的管理體制，將工程機(jī)械設(shè)備的管理走上專業(yè)化，正規(guī)化的道路，只有這樣才能減少工程項目施工中的設(shè)備故障影響工期的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

1加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

 

對于企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)所追求的終極目標(biāo)，如何將經(jīng)濟(jì)效益最大化呢，對于企業(yè)來說工程機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有菏澤工程機(jī)械尾氣檢測設(shè)備在日常的使用過程中正常運(yùn)行，才能保障企業(yè)的經(jīng)營效率有所提高，因此對于工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，對于企業(yè)經(jīng)營效率的提升有著重要的意義。對于企業(yè)來說提高經(jīng)營效率的方法通常有兩種，第一種就是提高生產(chǎn)效益，第二種就是降低生產(chǎn)成本，在這兩種方法中無論哪一種方法，都要求著工程機(jī)械設(shè)備始終保持著良好的使用狀態(tài)，因此對于工程機(jī)械設(shè)備的管理就顯得尤為重要，只有通過嚴(yán)格的管理來保障，工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修能滿足設(shè)備的日常使用，才能夠在工程機(jī)械設(shè)備的使用過程中使得設(shè)備一直處在良好的工作狀態(tài)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的主要的工作就是工程機(jī)械設(shè)備的工作，為了能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就需要提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，這就要求著工程機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要保障低故障率，只有這樣才能保障機(jī)械設(shè)備的工作效率提升。對于現(xiàn)代企業(yè)管理設(shè)備來講機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容主要包括著降低消耗，降低生產(chǎn)成本，增加機(jī)械設(shè)備的工作效率。

 

2工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

 

2．1管理的機(jī)構(gòu)不健全和管理的制度不完善

 

現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機(jī)械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機(jī)械設(shè)備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的管理制度，對于工程機(jī)械設(shè)備管理檔案的建立上扔不完善，工程機(jī)械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行控制，尤其是有些公司對于新設(shè)備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。

 

2．2工程機(jī)械裝備落后和盲目購置設(shè)備

 

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的如今，很多企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備比較老舊，機(jī)械設(shè)備沒有及時的進(jìn)行更新?lián)Q代，科學(xué)技術(shù)也處在落后的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營上以及某些項目的施工招標(biāo)都受到了很多的限制，因此在某些時候影響了企業(yè)的日常發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)在的市場情況及時對新的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，企業(yè)只有及時的根據(jù)自己的自身發(fā)展來進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的更新。

 

2．3技術(shù)管理水平不足

 

目前，雖然大部分企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置了機(jī)械管理部門，但由于機(jī)構(gòu)人員更換比較頻繁，管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識比較淡，對設(shè)備維修和管理人員進(jìn)行的專業(yè)教育時間較短，技術(shù)管理水平差別．

 

2．4使用設(shè)備機(jī)械的時候存在不規(guī)范的情況

 

現(xiàn)如今很多企業(yè)的工程機(jī)械操作人員的專業(yè)程度普遍較低，對于設(shè)備不夠了解，很多操作人員多設(shè)備的使用步驟與方法都不合理，由于很多時候為了追趕工期，機(jī)械設(shè)備一直處在超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以至于導(dǎo)致了設(shè)備的使用壽命都受到了影響。而且在使用后的維護(hù)和保養(yǎng)工作尚不到位，導(dǎo)致在工程機(jī)械設(shè)備在投入新的項目中的時候很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的故障。

 

2．5機(jī)械設(shè)備在更新?lián)Q代方面特別緩慢

 

現(xiàn)在許多企業(yè)建設(shè)的時間，對于那些落后，老化，設(shè)備立即更換，不及時還在建設(shè)，這直接導(dǎo)致了較低的施工效率，降低了企業(yè)自身的競爭力。一些企業(yè)的管理者價值在一個短的時間內(nèi)只有好處，但沒有足夠重視機(jī)械設(shè)備本身的整體性能，施工過程中使用廢舊機(jī)械或磨損，從而提高施工過程除了失效概率，以及增加企業(yè)成本，也造成嚴(yán)重的威脅到施工人員的安全，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

 

3加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

 

3．1增強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)教育

 

因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)教育運(yùn)營商使用的設(shè)備和操作的工作，使其充分理解的機(jī)械和設(shè)備，以防止高頻機(jī)械設(shè)備和過度使用，保證機(jī)械的使用是正常的，一個機(jī)械維修在平坦負(fù)載變化，也就是說，我們應(yīng)該使用統(tǒng)一的操作模式，保護(hù)機(jī)械和設(shè)備可以光滑，防止起伏。對操作人員培訓(xùn)教育，我們應(yīng)該注意了解機(jī)械設(shè)備操作和控制，使企業(yè)能夠熟悉你的表現(xiàn)和機(jī)械原理和設(shè)備，提高操作人員維護(hù)，檢查維修能力，從根本上解決人為失誤造成的機(jī)械損傷。堅持一個人一臺機(jī)器，責(zé)任到人的管理系統(tǒng)，可以配合適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋ㄟ^日常檢查工作提高操作人員操作機(jī)器的知識和細(xì)致，調(diào)動積極性運(yùn)營商設(shè)備的愛的同時，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

 

3．2設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)

 

設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)是保護(hù)的基礎(chǔ)機(jī)械和設(shè)備的正常運(yùn)行能力和工程機(jī)械的維護(hù)，最重要的事情是確保機(jī)械潤滑、磨損部件，因為材料老化問題造成的日常工作，這些都是工程機(jī)械設(shè)備的問題的主要原因，尤其是穿的部分日常工作的主要因素是機(jī)械設(shè)備的問題，一般情況下，機(jī)械設(shè)備的機(jī)械部件磨損是限制技術(shù)狀態(tài)的主要因素之一。機(jī)械零件磨損問題，企業(yè)應(yīng)高度重視，特別是確保合理的機(jī)械設(shè)備、潤滑和使用高質(zhì)量的材料和現(xiàn)代制造技術(shù)。

 

3．3設(shè)備的潤滑處理工作

 

根據(jù)日常機(jī)械設(shè)備管理，大量的機(jī)械故障是由于潤滑不良。因為工程機(jī)械部件的潤滑效果精度和質(zhì)量保證工程機(jī)械和設(shè)備的正常使用和正常合理的潤滑是一種有效的措施，減少機(jī)械故障。是選擇一個合適的潤滑劑，根據(jù)機(jī)械結(jié)構(gòu)的不同種類和應(yīng)用程序與普通潤滑劑類別，選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量等級根據(jù)機(jī)械的要求，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查油質(zhì)量和數(shù)量。及時補(bǔ)充不足，根據(jù)需求進(jìn)行改變。第三，根據(jù)維護(hù)周期，設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務(wù)維護(hù)計劃，時間必須潤滑維護(hù)停機(jī)時間。

 

3．4對于機(jī)械設(shè)備小故障的及時處理

 

機(jī)械的使用難以避免的出現(xiàn)各種各樣的故障問題，出現(xiàn)這些問題的時候，有時機(jī)械設(shè)備的影響程度較低，有時故障比較嚴(yán)重，甚至威脅到機(jī)械設(shè)備的正常使用，甚至對操作人員的操作使用產(chǎn)生很大的風(fēng)險。據(jù)調(diào)查，大部分時間的設(shè)備大故障，往往因為一些小故障，出現(xiàn)這種情況的主要原因是設(shè)備的小故障，經(jīng)常因為生產(chǎn)要求，不及時處理故障，甚至不進(jìn)行處理。因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進(jìn)行處理。我們要通過事前維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合的維護(hù)和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對一些小故障進(jìn)行處理，操作人員也要通過日常對設(shè)備的使用觀察，及時總結(jié)和分析，機(jī)械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結(jié)，定期定時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護(hù)的原則，通過對機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況的分析來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。

 

4結(jié)語

 

對于企業(yè)來說，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的根本是機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)，因此一定要重視企業(yè)的工程設(shè)備的管理工作的重視程度，通過制定完善的管理制度和管理體系，并通過日常工作中將其落實(shí)到工作中去，進(jìn)而提高企業(yè)自身的能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。